安能物流董事会成立ESG委员会
2021-10-19

2020年9月,在第七十五届联合国大会一般性辩论的讲话中,明确我国将采取更加有力的政策和措施,力争完成“双碳”目标。气候变化、碳排放是交通物流行业ESG的重要议题,面对国家层面日趋严格的碳管控目标,作为国内零担物流的领头企业,安能物流也面临着智慧升级的重大机遇与挑战。

 

此外,随着全球责任投资理念的蓬勃兴起,越来越多的投资人在投资决策过程中除了考虑财务回报以外,也将企业ESG(即环境Environmental、社会Social和治理Governance)等非财务指标纳入考量,通过企业ESG表现衡量其非财务风险管理能力,综合考虑企业未来的发展潜力,以在未来获得更持续稳定的价值回报。

 

今年10月,安能物流董事会成立了ESG委员会,提供了强有力的组织保障和制度保障,以推动ESG体系建设和相关工作的持续完善和优化。

 

对此,安能物流相关负责人介绍道,“后期,安能将以高起步、高标准、高效率为要求开展ESG管理工作,并将借鉴和学习国际领先企业的发展经验,固根基、扬优势、补短板,逐步搭建具有安能自身发展特色的ESG管理路径。”

据了解,尽管ESG委员会在安能是全新的管理组织,但在实际行动上,安能在长期的业务发展过程中始终有综合考虑经济、环境及社会因素,将ESG工作融入了企业经营管理的各个方面。

 

01 环境与气候

物流企业的运输方式、车辆状况、管理方法,不仅事关成本、效率等关键指标,而且直接影响其在环境?;ず徒谀芗跖诺确矫娴谋硐?。

 

近年来,安能持续利用科技手段和装备升级实现绿色发展的目标,如配备清洁能源汽车;改良装载方式;运用车联网系统实时监控车辆运行状态和驾驶员驾驶行为降低车辆油耗;对车辆做定制化参数标定;推广使用低滚阻轮胎,配置导流罩等,致力减少运输对环境的有害影响,通过节油降耗等实践为社会责任事务和环境的可持续性做出贡献。

 

02 产品与服务

 

作为中国消费和供应链升级的基础设施,安能为全供应链,从制造商到分销和零售商,提供全国性、门到门、高时效和高品质的综合性零??煸朔?。目前,安能已发展成为零??煸肆煊蛄煜鹊奈锪鞣裆?,网络覆盖中国约96%的县城和乡镇,为超过360万客户提供一站式综合物流解决方案。依托创新的货运合作商平台模式,安能可以对所有关键环节的分拨和干线运输业务进行管控,从而建立起能够使所有参与者受益、自我强化的生态系统。

 

在安能平台,有29000多家货运合作商和代理商正在实现创业梦想。凭借平台的数据驱动科技及网络基础设施,他们得以受到充分激励以实现低成本及快速的网络发展。安能也始终在员工、货运合作商和代理商之间培养共同创业精神,带领团队精诚合作,为终端客户提供优质服务。

 

03社会价值创造

 

安能一直致力于慈善事业,通过参与各种公益活动回馈社会。例如,尼泊尔地震后无偿提供运输救援服务;天津塘沽爆炸案后迅速开展爱心援助活动;与非营利性环保公益平台“宝贝爱蓝天”签订精准捐衣公益战略合作协议,关爱贫困儿童健康成长;河南特大洪涝灾害期间,安能开通救灾物资运输绿色通道,为救援物资提供运输服务等。

 

特别是在抗击新冠疫情过程中,安能通过为口罩、防护服及生活物资等医疗救援物资提供运输和物流支持,尽最大努力帮助疫情地区防疫抗疫。由于在抗击新冠疫情方面的努力,安能被21世纪经济报道授予2020年度“21世纪中国最佳商业模式奖”;被中国物流与采购联合会评为“全国物流行业抗疫先进企业”。

 

04员工权益及关怀

 

安能建立了完善的人才培养机制,打造了线上线下相结合的培训平台,并搭建招聘、人才发展、晋升、绩效、薪酬及福利等方面系统的人力资源管理体系和制度。例如,设立管理培训生项目,培养公司未来的领导者;通过组织各种文娱体育活动,丰富员工文化生活,努力帮助员工平衡工作和生活。

 

安能还非常关注运营一线员工的幸福感提升,不仅会通过发放激励奖金、增加旺季补贴等方式提高一线操作工收入;还设置了员工子女教育基金,鼓励和支持一线操作员及驾驶员子女学习成才。

 

 

05供应链管理

 

为提高供应链的可持续性,安能就采购管理、投标管理及供应商管理制定政策,以实现成本效率。为实现可持续发展,安能选择了管理更绿色、更高效、价值观更契合的供应商,并致力于供应商的能力升级,来不断优化整体供应链的成本和效率。

 

这五点之外,安能的可持续发展理念还贯穿在经营管理的很多方面,并会进一步完善与优化。作为行业龙头企业,安能物流的ESG工作将持续受到社会各界的重点关注

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